HOW WE ENGAGE
関与の仕方中に立ち、結果まで負う
会社は、内側からしか動かない。
経営者の隣に立ち、機構を回す。
自社の資本も、共に張る。
INITIAL ENGAGEMENT
初期関与
支援関与に先立ち、双方が続く関与を見極める期間。
初期関与には費用が発生します。
内容・条件は、審査通過後に個別にご案内します。
ENGAGEMENT MAP
関与の全体像
Management Advisor・CGO・CCO・CGCO。
四つの選択肢から、必要な関与を見極める。
ADVISORY
Management Advisorの役割
顧問型の関与として、経営者の判断に伴走する。
CGO GROWTH
CGOの役割
企業再成長・再構築を、
コンサルティングで支える
CCO CAPITAL
CCOの役割
プリンシパル投資・
共闘投資で、資本を張る
CCOは、プリンシパル投資・共闘投資による資本の関与です。
経営者からの「投資してほしい」という依頼を、入口としては受け付けません。
投資の規律
共闘投資は、審査を通過した支援関与の延長線上にあります。
依頼だけでは成立せず、双方の覚悟と相性が前提です。
プリンシパル投資の方針
プリンシパル投資は、当社が独立した判断のもと自己勘定で行う投資です。
外部からの資金募集や、持ち込み案件の受付を目的としたものではありません。
資本は、覚悟の証である。
それが、CCOの役割。
CGCO GROWTH & CAPITAL
CGCOの役割
資本を張り、リスクを共に背負い、経営改革を進める
SKIN IN THE GAME
自ら、資本を張る
だから、結果まで負える
当事者として、結果に立つ。
自社の資本を、共に張る者。
経営者の隣で、同じリスクを負う。
覚悟を共にし、勝ち戦を、共にする。
NEXT CHAPTER
では、どのテーマに、
共に向き合うのか
関与の形に続き、どのテーマに応えるのか。
事業再構築・事業再成長・共闘投資の三つを示します。
04 / 06 — THEME